互聯(lián)網(wǎng)的跨界競爭曾一度打得家電企業(yè)措手不及。不過，一輪風(fēng)暴過后，傳統(tǒng)家電企業(yè)就看到了曙光：互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是完成時，物聯(lián)網(wǎng)才是進(jìn)行時。

　　如今，物聯(lián)網(wǎng)而非互聯(lián)網(wǎng)將成為家電企業(yè)競爭的新戰(zhàn)場。家電分析師梁振鵬表示，“物聯(lián)網(wǎng)將成為家電發(fā)展的新模式，不僅是技術(shù)創(chuàng)新的新爆點，還是產(chǎn)業(yè)變革的新方向，將全面改變目前家電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)”。

　 　與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常從線上到線下的跑馬圈地方式不同，傳統(tǒng)家電企業(yè)正選擇了一條從線下到線上的道路。而對阿里、小米將造成更大沖擊的是，傳統(tǒng)家電企業(yè)在 “摸石頭過河”的過程中，已找到了不同的發(fā)展模式。像海爾、美的走的是智能硬件模式的道路；長虹則從單一的硬件發(fā)展到集軟件、硬件與商業(yè)模式一體化的新型 內(nèi)容服務(wù)產(chǎn)品，以服務(wù)來定義終端。

　　網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的《暢想UP新生活》中，進(jìn)出小區(qū)，不用找卡刷卡，門閘自動打開；車庫取車，不用彎腰提拉， 駛離后、車位鎖自動升起；路過快遞柜，不用密碼鑰匙，自動開柜取件……不僅如此，還能實現(xiàn)自助物業(yè)繳費、物業(yè)服務(wù)投訴跟蹤、小區(qū)在線購物配送到家等一系列 服務(wù)，徹底改變小區(qū)傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)方式。

　　這種“原生態(tài)”般的生活背后，正是傳統(tǒng)家電的強項，未來傳統(tǒng)家電企業(yè)將是一個智能終端公司、大數(shù)據(jù)公司、傳感器公司，甚至家電企業(yè)紛紛推出的手機(jī)也干脆就直接“卡位”在物聯(lián)網(wǎng)手機(jī)上。

　　傳統(tǒng)家電企業(yè)正通過終端設(shè)備之間的自然連接，一舉突破目前制約智能家居行業(yè)發(fā)展的難題——產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不一，難以相互兼容、互聯(lián)互通，甚至不實用，操作體驗差，升級擴(kuò)展難等等。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，“智慧家庭是行業(yè)新風(fēng)口，長虹打破單一硬件盈利模式，成功構(gòu)建起‘終端+應(yīng)用+服務(wù)’的新商業(yè)模式，創(chuàng)造了基于家電的跨界融合的新業(yè)態(tài)，為家電行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展開辟了新道路”。

　　可見，未來的競爭將不再是單一企業(yè)之間的競爭，而是一個生態(tài)的競爭，一個企業(yè)集群與另外一個企業(yè)集群的競爭。家電企業(yè)正與生態(tài)系統(tǒng)中的伙伴一起探索完善產(chǎn)品體驗、構(gòu)建生態(tài)鏈，創(chuàng)新商業(yè)模式。